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2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:岗位工作扩大化

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软件介绍

  【摘要】2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:岗位工作扩大化,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  (1)延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并,由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。

  (2)增加岗位的工作内容,如安排员工承担力所能及的设备维修、前期准备以及后期收尾的工作任务。改变过去辅助或服务工作由专门岗位负责的状况。

  (3)包干负责。增加岗位活动的范围,将原来几个不同性质的岗位归并在一起,由一个岗位员工负责。例如由一个岗位员工负责装配、检验、包装等作业活动,完成任务后挂上署名标牌,以便由客户对装配包装的质量进行监督。

  (1)岗位工作纵向调整。将同一或相似相近的岗位,由横向分工改为纵向分工,提高岗位技术和技能含量。

  (2)充实岗位工作内容。将不同性质与负荷不完全相同的岗位重新进行调整,以充实岗位业务活动的内容。

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