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人力资源的成本核算

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  • 更新时间: 2019-02-03 07:09:50
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软件介绍

  人力资源和社会保障部

  首先我们要了解成本是什么?成本可以耗电量,厂房的税金,原材料的费用,每台机器的磨损,每辆汽车的耗油,以及设备的维修,保养、员工的费用,等等。

  作为管理者,除了要考虑以上这些成本外,更重要的是要考虑人力资源的成本。一位经理在处理一项工作时,他想用100个人去干原来10个人干的工作。目的是想用这种方法缩短工作时间,提前完成任务,可是实际上他的目的就达不到,因为在那个工作面上最多只能容纳15——20人。如果做的人多了,反而互相妨碍,使完成任务的时间更长。

  “捉迷藏”是儿童们的游戏,但是现实工作中却处处隐藏着“捉迷藏”。这就是成本的“捉迷藏”,人力资源成本的“藏猫儿”更加重要。

  一项工作任务下达了,接受任务的管理者就会同他的上级讲条件,一要政策,二要人,这都是可以理解的。但是要人这一点,普遍都是多要一些人,而决不会少要。因为怕要少了,人力资源工作好吗工作做不完,为什么会有这种担心?因为没有进行人力资源成本的核算。

  一个新领导被任命了,而老的领导又没有走,这对管理者来讲,首先就会遇到人力资源成本的问题,如给某单位写一封信,没有新领导的时候,可能原来的领导用一小时就完成了;换了新领导后,由于他对工作情况不熟悉,可能要先召开会议研究如何写,然而指定某人去写,写完后再交给新领导批改,等等。于是一个非常符合“帕金森定律”的现象就出现了。

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